前阿森納副主席大衛(wèi)-戴恩近日接受《High Performance》專訪，回憶2007年被董事會掃地出門的至暗時(shí)刻：三分鐘談話，沒有理由，手機(jī)被停用——他至今仍感到“被嚴(yán)重辜負(fù)”。
你的書里最打動我的一章標(biāo)題是“死后的生活”。當(dāng)你離開阿森納時(shí)，感覺像死亡一樣嗎？
是的，確實(shí)如此。我眼含淚水。2007年4月18日，下午5點(diǎn)——我不會忘記那一刻。那是個(gè)打擊，很傷人。我將生命中最美好的年華獻(xiàn)給了阿森納，現(xiàn)在依然如此，因?yàn)檫@已融入我的血脈。之所以痛，是因?yàn)槲以硖幒诵模劭粗銟凡堪l(fā)展：我們剛啟用新球場，我們曾是“無敵艦隊(duì)”，還有很多事要做。
我記得你離開的消息傳出那天，當(dāng)時(shí)被描述為“經(jīng)雙方同意”。但我在書里看到你已經(jīng)對這個(gè)說法嗤之以鼻了。媒體是這么寫的：兩天前，阿森納召開了一次秘密董事會會議，會上明確向戴恩先生表示，他必須離開。能帶我們走進(jìn)那一天嗎？
我對那次會議一無所知。我只是在2007年4月18日那天，直接被要求離開俱樂部。
什么？你沒有和董事會開會？完全沒有？
完全沒有。現(xiàn)在回想起來，我認(rèn)為這是嫉妒和恐懼的結(jié)合。也許是因?yàn)槲冶灰暈榫銟凡康拈T面，也許是因?yàn)槲矣幸M(jìn)外部投資的想法，而董事會其他人可能不喜歡。
他們想維持他們之間的小團(tuán)體。與此同時(shí)，隨著曼城、切爾西的崛起，足球運(yùn)動發(fā)展太快了，我們必須競爭，但我們做不到。董事會里沒有人擁有那種能帶領(lǐng)我們更上一層樓的財(cái)力。我當(dāng)時(shí)真的在四處尋找，看外面還有誰能來給輪胎打打氣。
那么那天你被要求離開時(shí)，你只是像往常一樣去工作嗎？你肯定知道有什么事要發(fā)生，之前有過談話吧？
這件事大約在一年前就開始惡化了。俱樂部面臨很大壓力。我們著手建造新球場，2006年啟用，但這花了幾年的規(guī)劃時(shí)間。我們沒有錢，必須從某個(gè)地方弄到將近4億英鎊來建球場。
今天建同樣的球場，成本可能超過10億甚至15億，但我們當(dāng)時(shí)必須找到那4億。最后不得不向阿聯(lián)酋航空、耐克等贊助商做出承諾，通過預(yù)收10年收入來融資。
這始終是一種壓力。特別是溫格和我常常需要考慮，我們需要資金來支持球員，支付合適的薪水，進(jìn)行合適的轉(zhuǎn)會。所以我們需要外部現(xiàn)金。
所以你當(dāng)時(shí)找到了克倫克家族，認(rèn)為他們是合適的人選？
我見過他們幾次。我覺得他們是潛在的買家，或者至少是有興趣的投資方。他們擁有體育特許經(jīng)營權(quán)，知道如何運(yùn)營，而且財(cái)力雄厚。因?yàn)槲覀兇_實(shí)需要一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)伙伴，而董事會里沒有這樣的人。
那我不明白了——既然你做的是對俱樂部有利的事，為什么這會導(dǎo)致你離開？克倫克家族最終還是擁有了這家俱樂部，對吧？
信不信由你，從來沒有一次有意義的關(guān)于我離開的辯論。這對我來說完全是晴天霹靂。我認(rèn)為還是因?yàn)槲移毓饴矢撸苍S我正朝著一個(gè)他們擔(dān)心的方向發(fā)展，但我堅(jiān)持認(rèn)為我做的是正確的事。
那天誰來找的你？
當(dāng)時(shí)的主席希爾-伍德，他的一位同事，還有一位律師。
談話是怎么進(jìn)行的？
整個(gè)過程大約三分鐘。“董事會一致決定你現(xiàn)在應(yīng)該離開。”就是這樣。然后當(dāng)我坐進(jìn)車?yán)铮业氖謾C(jī)用不了了——個(gè)人號碼被停用了。我只能在沒有手機(jī)、無法與任何人通話的情況下開車回家。那不容易。我永遠(yuǎn)不會忘記。很艱難。
你當(dāng)時(shí)在想什么？
首先我為俱樂部感到難過。實(shí)際上我首先擔(dān)心的是，溫格和我有著非常珍貴的關(guān)系，我們還有很多工作要做。我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)在討論為夏天引進(jìn)新球員了，那是在四月份。所以我當(dāng)時(shí)在想，這對俱樂部來說是正確的一步嗎？俱樂部會因此受損嗎？就我個(gè)人而言，顯然我非常受傷，深受打擊。我覺得這很殘酷，感覺像被肢解了一樣。
但這在某種程度上與最近發(fā)生在丹尼爾-列維身上的事情有點(diǎn)兒相似。我自認(rèn)為我也創(chuàng)造了一些價(jià)值——絕不是把所有功勞攬給自己，因?yàn)闅w根結(jié)底是溫格組建了合適的球隊(duì)，但我確實(shí)發(fā)揮了作用。
所以當(dāng)希爾-伍德來說“我們決定讓你離開”時(shí)，你說了什么？
我很震驚，完全驚呆了，說不出話來。我問：“為什么？”他沒有給我理由。沒有理由。聽著，事情就是這樣了。我們現(xiàn)在說的是大約18年前的事了。
你感到被背叛了嗎？
感到被嚴(yán)重辜負(fù)了。因?yàn)楸緫?yīng)該有對話，但沒有發(fā)生。
你提到了丹尼爾-列維。你給他打電話表示支持了嗎？
是的，當(dāng)然。我說，這簡直是復(fù)制粘貼。我為你感到難過。
我還在努力理解他們怎么會做出那個(gè)決定。我在想象會議室里的爭吵和數(shù)月的動蕩會議。
別忘了，我當(dāng)了24年的副主席。按說任何決策我都應(yīng)該參與，但那個(gè)決策我沒有。
但在此之前，當(dāng)你推薦克倫克家族或外部投資時(shí)……
我們從未走到正式推薦的地步。但我感覺時(shí)機(jī)快到了。特別是我們剛啟用新球場，負(fù)債累累，需要錢。我們因?yàn)閰^(qū)區(qū)幾千鎊失去了阿什利-科爾，這太瘋狂了。直到今天，我仍然為此后悔——我已經(jīng)親自向他道歉了，因?yàn)槟潜静辉摪l(fā)生。
我們當(dāng)時(shí)資金太緊張了，每個(gè)人都在削減開支。整件事出了差錯(cuò)是因?yàn)槲液蜏馗穸颊J(rèn)為，他經(jīng)紀(jì)人要求的條件其實(shí)是有商量余地的，我們可以搞定。我們?nèi)ザ聲f：“聽著，我們得稍微破例一次。”但最終董事會說：“我們負(fù)擔(dān)不起。”
我和溫格不得不告訴他，恐怕這事成不了。之后事情就一發(fā)不可收拾了，他的經(jīng)紀(jì)人安排了一次秘密會面。這很不幸，但我們不該失去他——他是個(gè)阿森納的孩子。
很多經(jīng)營足球俱樂部的人，如果球員最終秘密會面并離開去另一家俱樂部，會感到憤怒。你憤怒過嗎？還是說你某種程度上理解事情沒有像任何人希望的那樣發(fā)展？
顯然，我們對事情演變成那樣、對那次秘密會面的方式非常憤怒，因?yàn)檫@在某種程度上違反了規(guī)則。但不僅如此——我們想留住他。不過，生活還要繼續(xù)。
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