當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月16日，在接受《OMR》播客采訪(fǎng)時(shí)，拜仁CEO德雷森透露拜仁不會(huì)故意放轉(zhuǎn)會(huì)消息炒作，凱恩非常想加盟拜仁，而迪亞斯則是突然出現(xiàn)的轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)會(huì)。
以下是采訪(fǎng)的第四部分
談到轉(zhuǎn)會(huì)，你自己參與過(guò)大額轉(zhuǎn)會(huì)操作。你們?nèi)绾螞Q策？比如花8000萬(wàn)、1億歐元加上其他費(fèi)用，這些決策是怎么做的？
德雷森：首先，轉(zhuǎn)會(huì)確實(shí)是俱樂(lè)部需要控制的最大風(fēng)險(xiǎn)之一。金額巨大，如果轉(zhuǎn)會(huì)失敗，不僅直接損失資金，也會(huì)影響球隊(duì)競(jìng)技水平。如果連續(xù)做出錯(cuò)誤的轉(zhuǎn)會(huì)決策，球隊(duì)成績(jī)下降，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到負(fù)面影響。
每筆轉(zhuǎn)會(huì)操作流程不同。以哈里-凱恩為例，媒體報(bào)道很多。這筆轉(zhuǎn)會(huì)非常復(fù)雜，我和丹尼爾-列維（托特納姆熱刺當(dāng)時(shí)的主席）進(jìn)行了數(shù)十次電話(huà)溝通，甚至夜里還要頂著時(shí)差處理問(wèn)題。我多次飛到倫敦與他面談。
凱恩本人非常想加盟拜仁，他的經(jīng)紀(jì)人是他的父親和兄弟，兄弟實(shí)際上是主要經(jīng)紀(jì)人。我們必須獲得他們的認(rèn)可，才能從其他俱樂(lè)部簽下球員。在此之前，我們已經(jīng)觀(guān)察評(píng)估凱恩長(zhǎng)達(dá)一兩年，內(nèi)部做過(guò)充分準(zhǔn)備。
有些轉(zhuǎn)會(huì)則完全不同，球員突然出現(xiàn)、合同到期或者市場(chǎng)條件發(fā)生變化，需要快速?zèng)Q策，這也可能涉及非常高的金額。
但這不意味著，轉(zhuǎn)會(huì)越久越好。一個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)不一定因?yàn)榛巳⑺膫€(gè)季度的時(shí)間就比只花三周的更好，關(guān)鍵是球員是否合適。
有些球員在一個(gè)俱樂(lè)部表現(xiàn)出色，但換了環(huán)境后卻突然不行，可能是因?yàn)轶w系不合適，或者心理上在新的國(guó)家或環(huán)境中不適應(yīng)。我們也經(jīng)歷過(guò)這樣的失敗案例——有球員來(lái)了我們這兒，結(jié)果沒(méi)成功。
短期、臨時(shí)的轉(zhuǎn)會(huì)通常效果不佳，這是赫內(nèi)斯也提到過(guò)的，他不希望俱樂(lè)部搞“臨時(shí)補(bǔ)救式轉(zhuǎn)會(huì)”。不過(guò)，這并不意味著轉(zhuǎn)會(huì)必須拖很久。比如路易斯-迪亞斯，我們?nèi)ツ晗奶鞆睦锲忠M(jìn)他，他當(dāng)時(shí)對(duì)利物浦的不滿(mǎn)使得轉(zhuǎn)會(huì)成為可能。利物浦其實(shí)不想賣(mài)，但他的經(jīng)紀(jì)人介入，并明確表示迪亞斯不再續(xù)約。最終，兩家俱樂(lè)部才開(kāi)始認(rèn)真談判。任何轉(zhuǎn)會(huì)都是三方交易：兩家俱樂(lè)部和球員本人，如果球員不同意，是無(wú)法達(dá)成的。
我注意到，現(xiàn)在各行各業(yè)都在討論人工智能（AI），很多東西都在變化。你們俱樂(lè)部有沒(méi)有也嘗試用AI改變流程？比如人員調(diào)整、球探工作方式，或者合同起草等？
德雷森：你提到的這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。我們正處在一個(gè)AI可能改變很多事情的早期階段。舉個(gè)例子，現(xiàn)在球探分析里已經(jīng)大量用到數(shù)據(jù)模型，不僅僅看球員的進(jìn)球數(shù)、出場(chǎng)時(shí)間或傷病情況，而是分析球員風(fēng)格是否與球隊(duì)其他球員匹配。這種規(guī)模的數(shù)據(jù)分析和AI結(jié)合，能給出是否適合引進(jìn)球員的建議，但并不意味著你只靠AI就行，球員還是要親自去看。
未來(lái)會(huì)發(fā)展成混合模式，我們會(huì)越來(lái)越依賴(lài)數(shù)據(jù)和AI，但不會(huì)完全取代人工判斷。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容生產(chǎn)，比如每日250條多語(yǔ)種內(nèi)容、合同或贊助文案，未來(lái)可能完全由AI處理，這會(huì)改變一些崗位，但這是必然趨勢(shì)。
所以AI只是輔助，而不是決定一切？
德雷森：完全正確。足球本身很非理性，人為判斷仍然重要。AI讓流程更科學(xué)，但無(wú)法完全替代人的經(jīng)驗(yàn)。
那媒體方面呢？你們是否會(huì)通過(guò)媒體渠道故意放出信息，比如轉(zhuǎn)會(huì)謠言？
德雷森：絕對(duì)不會(huì)。我們不會(huì)故意泄露球員信息或制造市場(chǎng)炒作。經(jīng)紀(jì)人可能會(huì)這么做，這是他們的“手段”，但俱樂(lè)部不會(huì)參與。這樣做會(huì)讓俱樂(lè)部失去獨(dú)立性，一旦介入，很難抽身。我們作為俱樂(lè)部完全不需要這么做。
那么在你任期內(nèi)，最大的交易是什么？
德雷森：主要有兩件事：一是引進(jìn)哈里-凱恩，這很復(fù)雜，但他是一名世界級(jí)球員，非常成功；二是安聯(lián)成為股東的交易，這也是長(zhǎng)期談判的結(jié)果。通過(guò)這個(gè)交易，我們償清了安聯(lián)球場(chǎng)的全部負(fù)債，這是俱樂(lè)部財(cái)務(wù)上的重要一步。
在過(guò)去幾年，有沒(méi)有覺(jué)得自己做錯(cuò)了的決策？
德雷森：有一些，尤其是轉(zhuǎn)會(huì)方面，但這是團(tuán)隊(duì)決策，不是一個(gè)人做的。我們一起做決定，輸贏(yíng)也是集體承擔(dān)。還有一些商業(yè)上的小錯(cuò)，比如某些贊助商沒(méi)續(xù)約，但這是正常情況，不算錯(cuò)誤。總體來(lái)看，我們?cè)诖筚澲灰咨献龅煤芎谩?/p>
你們有沒(méi)有考慮過(guò)自己在海外市場(chǎng)直接銷(xiāo)售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，而不是依賴(lài)聯(lián)盟？
德雷森：我們研究過(guò)，但最終沒(méi)有執(zhí)行。可能是一種錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)，如果成功，俱樂(lè)部會(huì)更獨(dú)立、更有自主權(quán)。但目前只是觀(guān)望，未來(lái)可能會(huì)嘗試。
那你個(gè)人合同的情況呢？
德雷森：我還有合同到2027年，所以目前一切順利。過(guò)去曾考慮換工作，但最終決定繼續(xù)留下。我對(duì)現(xiàn)在的工作非常有熱情，從COO和CFO到CEO，是完全不同的體驗(yàn)，也讓我回想起在瑞銀工作時(shí)的經(jīng)歷。
那你對(duì)未來(lái)的職業(yè)目標(biāo)怎么看？
德雷森：最重要的是熱情和投入。你必須對(duì)自己的工作充滿(mǎn)信心和激情，即便遇到困難，也要堅(jiān)持。如果早晨照鏡子覺(jué)得自己不再認(rèn)可自己，那就該換路。我很滿(mǎn)意目前的狀態(tài)，也會(huì)持續(xù)努力。
那對(duì)球隊(duì)成績(jī)呢？你會(huì)把個(gè)人合同和球隊(duì)目標(biāo)掛鉤嗎？
德雷森：完全不掛鉤。球隊(duì)目標(biāo)是我們追求的壓力源，合同不是。我希望贏(yíng)得所有可能的獎(jiǎng)杯，但合同談判與球隊(duì)成績(jī)無(wú)關(guān)。
如果讓你選，你希望德國(guó)奪得世界杯，還是拜仁贏(yíng)得歐冠？
德雷森：我選擇拜仁贏(yíng)歐冠，盡管可能不符合大多數(shù)德國(guó)人的期待。
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