巴塞羅那主席候選人維克托-豐特回應(yīng)了拉波爾塔此前的批評，并公布了自己的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。他批評俱樂部近年來多項(xiàng)決策損害形象，同時(shí)提出目標(biāo)是在下一任期最后一年實(shí)現(xiàn)16.5億歐元收入。豐特表示，真正應(yīng)該道歉的人是拉波爾塔，并呼吁把討論重點(diǎn)放在俱樂部未來的發(fā)展方案上。
據(jù)《每日體育報(bào)》報(bào)道，Nosaltres陣營領(lǐng)導(dǎo)人維克托-豐特在充滿激情的競選活動第一天介紹了自己雄心勃勃但現(xiàn)實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，目標(biāo)是在3月15日舉行的選舉中贏得勝利。豐特在競選團(tuán)隊(duì)重要成員豪梅-瓜迪奧拉以及伊尼亞基-埃塞納羅陪同下，對計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)說明，但沒有使用PPT，并提出在下一任期最后一年實(shí)現(xiàn)16.5億歐元收入的目標(biāo)。在活動中，他也回應(yīng)了拉波爾塔指責(zé)他成為馬德里洞穴派代言人的說法。
豐特表示：“看得出來有點(diǎn)緊張……真正讓俱樂部形象受損的，是給朋友達(dá)倫-戴因支付傭金、和ZKP簽下贊助合同、把Spotify諾坎普球場工程交給利馬克，以及所有和New Era Visionary Group有關(guān)的事情。真正傷害巴薩的，是有人到處給別人發(fā)‘巴薩主義證書’，還去貶低那些一想到改變就充滿期待的會員。真正應(yīng)該道歉的是這位前主席，因?yàn)樗透ヂ鍌惖僦Z以及他的得力助手阿納斯-拉格拉里站在一起，通過所謂的‘杠桿’拯救俱樂部。我們談捍衛(wèi)巴薩，就應(yīng)該是真正去捍衛(wèi)它。”
維克托-豐特還表示，自己在內(nèi)格雷拉案件以及會員向西班牙國家法院對拉波爾塔提出的訴訟問題上沒有任何需要更正的地方，因?yàn)槿魏伟丫銟凡客先胨痉ǔ绦虻氖虑槎紩銟凡俊?/p>
他表示：“這件事最大的受害者其實(shí)是我們自己。我非常高興那起訴訟沒有繼續(xù)推進(jìn)。我們來到這里是為了提出建設(shè)性的方案。巴薩是這個國家最重要的機(jī)構(gòu)，在馬德里很多人都對它感到忌憚。不要把俱樂部拖進(jìn)檢察機(jī)關(guān)和國家法院之間的爭斗。翻過這一頁吧。當(dāng)我們團(tuán)結(jié)在一起時(shí)，巴薩是不可阻擋的。有梅西的時(shí)候也是這樣。雖然15日那天他沒法通過郵寄投票。我希望從現(xiàn)在開始他能提出一些具體方案，因?yàn)榈侥壳盀橹顾€沒有提出任何內(nèi)容。我們會繼續(xù)向大家解釋我們的計(jì)劃。改變已經(jīng)到來，這場比賽才剛剛開始。”
他隨后批評了亞歷杭德羅-埃切瓦里亞在拉波爾塔競選團(tuán)隊(duì)中的重要角色：“我們甚至不知道他到底是什么職位，一切都很讓人意外。當(dāng)你看到‘何塞普-蘇尼奧爾包廂’連名字都被取消，而且有一個價(jià)值觀和俱樂部相距很遠(yuǎn)的人卻擁有這么大的權(quán)力……確實(shí)很難理解。真正的風(fēng)險(xiǎn)，是巴薩變成一個由朋友和家人組成的俱樂部，在那里，一個前連襟的權(quán)力甚至比主席還大。我們要求的很簡單，在重要崗位上應(yīng)該是最優(yōu)秀的專業(yè)人士。”
經(jīng)濟(jì)計(jì)劃：目標(biāo)收入16.5億歐元
在回答媒體提問之前，維克托-豐特公布了Nosaltres的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，希望在選舉中擊敗拉波爾塔的“Defensem el Bar?a”陣營。
豐特表示：“過去五年里，我們的支出比收入多出10億歐元，而這些缺口是通過出售俱樂部資產(chǎn)來彌補(bǔ)的。自桑德羅-羅塞爾時(shí)期以來，俱樂部就沒有實(shí)現(xiàn)過盈利，這是一個非常嚴(yán)重的問題，會威脅到俱樂部的所有權(quán)模式。它也已經(jīng)影響到了競技層面：籃球部門的情況大家都看到了，女足一線隊(duì)有很多球員今年合同到期，至少會有三名球員離隊(duì)……”
他繼續(xù)說道：“俱樂部的收入仍然停留在巴托梅烏時(shí)期的水平。五年過去了，我們只是回到了原來的位置。我們的計(jì)劃是大幅提升收入，同時(shí)對支出進(jìn)行更合理的管理，在下一任期最后一年實(shí)現(xiàn)16.5億歐元收入。我們有能力做到這一點(diǎn)。”他指出，這個計(jì)劃有三個關(guān)鍵目標(biāo)：第一，加強(qiáng)競技項(xiàng)目建設(shè)，就像約翰-克魯伊夫曾經(jīng)說過的那樣，把錢真正用在球場上；第二，為我們的社會政策提供資金，讓會員重新回到俱樂部的核心位置；第三，保護(hù)俱樂部的所有權(quán)模式。
為了實(shí)現(xiàn)常規(guī)收入增長，豐特和豪梅-瓜迪奧拉指出，主要的發(fā)展空間在于過去五年沒有產(chǎn)生任何收入的兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因?yàn)槲覀儼哑渲幸话胭u給了四個朋友：視聽業(yè)務(wù)和數(shù)字業(yè)務(wù)。
豐特表示：“這里其實(shí)有很大的增長空間，我們認(rèn)為完全可以帶來大約1億歐元的收入。”
這位巴薩主席候選人認(rèn)為，電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入幾乎沒有提升空間，因?yàn)檫@是所有俱樂部共同參與的整體問題，但在BLM以及Spotify諾坎普球場方面仍有提升空間。
他表示：“我們錯過了讓它進(jìn)一步增長的機(jī)會。擁有超過4億粉絲，卻只創(chuàng)造1.5億歐元收入，這個數(shù)字太少了。我們的目標(biāo)是在任期結(jié)束時(shí)把它提升到3.6億歐元。”
談到俱樂部商品銷售業(yè)務(wù)時(shí)他說，“至于球場，我們必須提高它的運(yùn)營效率，但這不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣，讓會員來承擔(dān)后果。”
